Целевая аудитория

Для собственников, руководителей топ-менеджеров большого, малого и среднего бизнеса, а также директоров по персоналу.

Цель мероприятия

• Дать участникам инструменты для незамедлительного улучшения личной эффективности в сфере управления бизнесом.
• Дать участникам новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции.

Программа

Результат обучения

В процессе обучения вы получитепрактические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе:

1. Результативного управления бизнесом и людьми с помощью Бизнес Системы;
2. Постановки целей, как компании, так и вашим сотрудникам, и их достижения;
3. Эффективного лидерства и понимание как вести за собой людей;
4. Выявления и развития руководителей, которые способны обеспечить бизнес-прорыв;
5. Эффективного управления сотрудниками, повышения их эффективности и вовлеченности, мотивирования на достижение большего;
6. Навыки работы с «отстающими»;
7. Разработки KPI и системы мотивации сотрудников;
8. Нематериального стимулирования, различных способов признания и вознаграждения
9. Эффективного управления финансами и бюджетирования.

Программа тренинга

Модуль 1. Эффективное Лидерство: Вести за собой

• Кто такой выдающийся руководитель - лидер и как им стать?
• Что люди ждут от руководителя-лидера и чем восхищаются?
• Личные качества и модели поведения эффективного руководителя – лидера, Золотой стандарт Лидерства;
• По каким критериям искать руководителей -лидеров в вашу команду, которые смогут вывести бизнес на новый уровень?
• Чем роль руководителя - лидера отличается от обычного сотрудника
• Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных

Модуль 2. Постановка целей бизнеса и управление по результатам: МВО формат

• Какие цели необходимо установить компании в период длительного спада на текущий и 2014 г. Что обеспечить рост бизнеса;
• Как цели компании сделать целями каждого сотрудника;
• Как управлять по целям, чтобы тратить минимум драгоценного времени на постоянный контроль;
• На чем сфокусировать работу команды и как расставить ПРИОРИТЕТЫ в работе компании;

Модуль 3. Код управления эффективностью сотрудников: Получение выдающихся результатов от обычных людей

• Практика ежедневного управления сотрудниками и «Ежедневное общение со своими сотрудниками»
• Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
• Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности
• Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе
• Как установить Стандарт рабочего времени на общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
• Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
• Рабочее время лидера – как его распределить?
• Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
• Ежедневные задачи руководителя - лидера
• Как добиться выдающихся результатов от обычных людей
• Как стать руководителем-лидером, которого уважают?
• Лидер должен знать каждого сотрудника - знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев
• Что нужно знать о сотруднике?
• Сильные и слабые стороны сотрудника. Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
• Мотивационные типы сотрудников
• Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника. Что удерживает сотрудника в компании?
• Определи, какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
• Зачем нужно управлять этим сотрудником?
• Используй индивидуальный подход к каждому
• Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
• Интерес к главному в личной жизни
• Как заставить хотеть работать сотрудника?
• Как запомнить информацию о сотруднике
• Книга развития, достижений и управления сотрудником;
• Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы);
• Работа с сотрудниками, которые не справляются;
• Построение взаимоотношений с сотрудниками
• Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
• Дал слово - держи
• Создание здоровой рабочей атмосферы
• Постановка индивидуальных целей сотруднику
• Индивидуальный план развития сотрудника
• Ответственность за свою работу
• Сделай ответственность за работу реальной
• Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
• Научить или выгнать
• Искореняй плохое поведение сотрудников
• Заставь сотрудника распланировать свой день

Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

• Как добиться желания «гореть» на работе и управление энтузиазмом
• Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
• Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
• Лидерский тест на умение вдохновлять
• Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
• Как лидер добивается высоких показателей;
• Забота о других – как основа высоких достижений;
• Как изменить поведение сотрудников;
• Высокие Стандарты создают престиж;
• Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
• принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
• Модель управления энтузиазмом людей
• 7 Принципов воодушевления

Признания и вознаграждение сотрудников

• Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
• Система признания в компании
• Система нематериального стимулирования
• Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
• Признавать и ценить вклад каждого
• Чествовать победы и пропагандировать ценности
• Воспитывать коллективизм

Оценка и дифференциация персонала

• Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
• Дифференциация сотрудников (А, В, С)
• Оценка руководителей
• Оценка лидерского потенциала и результативности;
• Оценка риска кадровых потерь;
• Рейтинг лидеров по результативности;
• Управление производительностью сотрудников
• Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете;
• Управление неэффективными сотрудниками;
• Как обеспечить нужных людей на нужных местах;

Модуль 5. Система результативного управления: Как обеспечить 100% достижение амбициозных целей

• Система результативного управления – GTR 7;
• Критически важные цели для бизнес прорыва;
• Фокусировка команды на ПРИОРИТЕТАХ;
• Управление с помощью опережающих факторов
• Контроль и система отчетности руководителя: что контролировать;
• Визуальный менеджмент;
• Система подотчетности – совещания по Критическим факторам успеха;
• Сделать развитие лидеров высшим приоритетом;
• Бенчмаркинг лучших практик;

Модуль 6. Результативный тайм менеджмент руководителя. Результативные совещания

• Как превратить время в деньги и что сегодня мешает пиковой эффективности;
• Увеличение эффективного времени минимум на 10-20%;
• Экономия затрат времени минимум 16,8 часов в месяц или более 25 дней в году, что соответствует доп. прибыли равной фонду оплаты труда за 1 месяц компании;
• Как обеспечить полный контроль над собственным временем?
• Как научаться планировать свое будущее?
• Победа над «разрывами эффективности» ;
• Расстановка приоритетов;
• Главная задача дня ;
• Главный приоритет года;
• 3 -4 модуля групп задач на день;
• Планирование времени. Эффективно проводим время в дороге;
• Можно ли эффективно провести время в пробке;
• Спортзал – как провести время с удвоенной пользой
• 10 приемов, которые стоит применить
• Как сделать совещания эффективными

Модуль 7. KPI – мотивация: Платите только за результаты

• Как построить в компании оплату за результат: KPI- мотивацию
• Как измерять эффективность каждого сотрудника;
• 3D оценка персонала;
• За что и сколько платить сотрудникам, чтобы они работали эффективно
• Драйверы роста мотивации;
• Примеры, системы KPI мотивации

Дополнительная информация

О бизнес-тренере: Немировский Игорь Борисович,

Серебряный спикер по итогам голосования участников
Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2015

Генеральный директор консалтинговой компании «Логолекс»

К кому приходят за революционным ростом прибыли

и выстраиванием Системы управления бизнесом для совершения бизнес прорыва.

Специализация:

1. Обучение первых лиц, владельцев и ТОП менеджмент компании Выстраиванию Системы управления, обеспечивающей значительный рост прибыли - обычно удвоение за год для среднего бизнеса;
2. Бизнес Система результативного управления бизнесом и вывод компании на лидирующие позиции;
3. Стратегией бизнеса;

Сформировал новое направление в Украине и на просторах СНГ «Результативное управление».

Среди клиентов топовые украинские и международные компании:

Международные авиалинии Украины (МАУ)

/ WOG / Microsoft / SAP /

Good Wine / Первый Национальный Винодельческий Холдинг (ТМ Таврия, Инкерман, Alexx, Jatone) / Nemiroff

Инагро/ ГК «Молочный Альянс»

/Яндекс / РБК Украина /5 канал /СТБ

Zarina / Kmbs - Киево-Могилянская Бизнес Школа

Виннер Групп Украина / Фуршет / Sport Life

Sanofi / Фармацевтическая фирма Дарница / Vishpha

Днепроспецсталь / Завод ПАТОН /

Национальная служба доставки ИнТайм / Логистический центр КМ

City Capital Group (ЦТ Дарынок) / Укртелеком / МТС

Производственное предприятие Пещерин

Golden Farm / Estel Professional

Национальный банк Украины; ВТБ Банк / Проминвестбанк

Детальная программа и регистрация